¿Cómo puede el COVID-19 impactar en los negocios?

Los efectos de la pandemia de coronavirus (COVID-19) en nuestro país y su impacto en la actividad empresarial es todavía incierto y difícil de estimar. Lo cambiante y lo impredecible de los acontecimientos obliga a las empresas a tener una respuesta estructurada que les permita enfrentar cualquier escenario.

¿Qué estamos haciendo en PwC Uruguay?


¿En qué aspectos deben enfocarse las empresas?

Continuidad del negocio

Los planes de continuidad de negocio que tienen hoy las empresas no necesariamente contemplan la gestión de variables tan dinámicas y cambiantes como el COVID-19. 

  • Determinar el impacto potencial que el COVID-19 puede tener en el negocio.

  • Desarrollar planes de acción para cada uno de los escenarios posibles en los que la organización se pueda ver involucrada. 

  • Gestionar un plan de comunicación con los diferentes grupos de interés.

  • Prever de qué manera se atenderán las prioridades, incluyendo aquellas resultantes de las nuevas medidas del gobierno, para reducir al mínimo el riesgo de interrupción de actividades.

  • Asistir en la definición de procedimientos de excepción para operar durante la contingencia observando los demás riesgos existentes (ciberseguridad, fraude, cumplimiento, legal, etc.).

  • Definir la estrategia de negocio a seguir una vez superada esta circunstancia.

Operaciones

Los impactos en las operaciones son difíciles de predecir. Las empresas deben mitigar el riesgo de interrupción de sus actividades productivas.

  • Armado de un plan de continuidad del negocio.

  • Apoyo digital para e-commerce.

  • Alternativas en medios de pago electrónicos.

  • Realizar una evaluación de riesgo operacional considerando el impacto de posibles interrupciones en funciones críticas.

Información financiera

Las empresas pueden necesitar apoyo adicional en sus departamentos de administración y finanzas, ya sea para poder cumplir con sus funciones normales y habituales como para asistir a otros sectores de la organización. 

  • Evaluar cumplimiento de requerimientos de información.
  • Estimar el impacto que el COVID-19 puede tener sobre las principales estimaciones contenidas en los reportes financieros.
  • Asistencia en el proceso de cierre contable.
  • Definir política de administración financiera, manejo de caja y capital de trabajo.
  • Desarrollar proyecciones de negocios en respuesta a los diferentes escenarios posibles. 
  • Apoyo en reestructuración financiera.

 

Impuestos

Muchas de las decisiones que en la actualidad los diferentes sectores están tomando tienen importantes implicancias fiscales. 

Evaluar el impacto de las medidas tributarias a nivel nacional derivadas del COVID-19.

  • Considerar las implicancias impositivas directas e indirectas que surjan como consecuencia del impacto en la cadena de valor.
  • Evaluar implicancias aduaneras derivadas de la emergencia.
  • Revisar flujos de fondos proyectados relacionados con pagos de todo tipo de impuestos.
  • Seguimiento de eventuales plazos adicionales en materia de vencimientos impositivos y previsionales.
  • Planificación tributaria. Reevaluación de criterios susceptibles de ser discutidos frente a la emergencia.

Fuerza de trabajo

Aún cuando la prioridad es mantener el bienestar de los colaboradores, la expansión del COVID-19 plantea otros retos, como por ejemplo cómo hacer posible el trabajo remoto a gran escala. 

 

  • Definir protocolos de acción ante el COVID-19 y de home office. 
  • Apoyar en la identificación e implementación de herramientas tecnológicas que permitan llevar adelante las actividades de forma remota, así como evaluación de estrategia de trabajo remoto.
  • Sustitución de procesos o tareas habituales de colaboradores extranjeros en Uruguay y que por restricciones de entrada al país no podrán realizarse.
  • Analizar las posibles sobrecargas que puedan producirse en la infraestructura de comunicaciones e IT al dar soporte al trabajo remoto durante la crisis.
  • Evaluar el cumplimiento de regulaciones laborales frente a la emergencia, en particular en lo referente a:
    • Consultoría en materia de subsidios por desempleo y seguro de paro.
    • Impacto de la Ley de Responsabilidad Penal Empresarial relativo a la obligatoriedad de concurrir a trabajar con el virus.
    • Recontratación o modificación de contratos por cambios en condiciones laborales.
    • Negociaciones contractuales y preparación de contratos con clientes y proveedores por cambios en los términos de estos.
    • Apoyo en reclamos por incumplimientos contractuales.
    • Acuerdos de trabajo remoto con firma electrónica.
    • Suspensión de contratos: alternativas y cursos de acción según se trate de tomador o prestador de servicios; definición considerando condiciones contractuales y riesgos durante y después del período extraordinario.
  • Servicio de plan semanal a medida de las organizaciones, con espacios de esparcimiento y capacitación digital con el objetivo de mantener la motivación y productividad en tiempos de home office.

Navegador PwC COVID-19

Te invitamos a realizar un diagnóstico para evaluar el potencial impacto en tu negocio.    

¿Cómo funciona? La herramienta digital tiene tres secciones de preguntas que te ayudarán a comprender cuál es la posición de tu empresa frente a las siguientes áreas: gestión y respuesta ante crisis, operaciones, finanzas, personal, estrategia, entre otras.

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