Servicios de terciarización de Oficinas de Gestión de Proyectos

¿Desea contar con los beneficios de una PMO para coordinar sus proyectos sin tener que involucrar recursos propios?

Este servicio permite tercerizar las tareas relativas a una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de modo de mejorar los resultados de sus proyectos, sin involucrar personal, lugar físico ni herramientas.

¿En qué casos se recomienda contar con servicios de Outsourcing de PMO?

Se recomienda en aquellas organizaciones que por sus dimensiones les sea demasiado costoso constituir y mantener su propia PMO o para organizaciones poco proyectizadas pero que tengan que realizar grandes proyectos puntuales. En este último caso resulta imprescindible contar con una adecuada gestión de los mismos, realizada de forma independiente a la ejecución técnica del proyecto.

Beneficios de tercerizar las actividades de Gestión de Proyectos

  • Contar con profesionales con amplia experiencia en gestión de proyectos.
  • Utilizar el servicio únicamente durante el ciclo de vida de los proyectos sin necesidad de tener recursos ociosos cuando las actividades proyectizadas se reducen.
  • Contar con una opinión independiente sobre los principales temas a gestionar en sus proyectos, garantizando el seguimiento y control de proveedores y técnicos que participarán en los mismos.
  • Reducir los costos relacionados al aprovisionamiento de herramientas para la gestión de proyectos.