Servicios de diseño y desarrollo de la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Desarrollar una estrategia bien elaborada, creíble, efectiva de Responsabilidad Social Corporativa puede resultar una tarea desalentadora e incluso puede requerir mucho tiempo. Las organizaciones necesitan entender y priorizar tanto la estrategia como los riesgos de reputación que surgen como consecuencia de las prácticas y operaciones de su negocio. Muy a menudo, las compañías toman una estrategia de RSC en respuesta a un evento adverso. En este modo reactivo, las compañías a menudo toman decisiones apresuradas que derivan en una ineficiente asignación de recursos.
 

  • ¿Cómo construyo un fuerte caso de negocio para captar la atención de la alta gerencia?
  • ¿Cuáles son nuestros riesgos más grandes y cómo deberíamos gestionarlos?
  • ¿Cuáles deberían ser nuestras prioridades?
  • ¿Existen huecos en nuestra estrategia de RSC? ¿Cuál es la mejor forma de implementar la estrategia?

PricewaterhouseCoopers tiene una extensa oferta de servicios relacionados con la estrategia de RSC y el compromiso de los grupos de interés. Nuestra oferta, que puede ser adaptada a los exactos requerimientos de nuestros clientes, tiene tres elementos principales:

Desarrollo del programa e implementación

Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar e implementar una gama de programas estratégicos para la gestión continua del negocio: los riesgos, la reputación y la responsabilidad corporativa. Específicamente, nosotros trabajamos con los clientes en el desarrollo y testeo de: códigos de ética y conducta, responsabilidad corporativa, medio ambiente, seguridad e higiene y sistemas de gestión comunitaria, controles, políticas y procedimientos, auditoría interna e indicadores de riesgo y desempeño.

Inventario y análisis de "GAPS"

PwC ha desarrollado un enfoque sistemático que ayuda a las compañías que tienen una estrategia o que la están formando para rápidamente inventariar la existencia de actividades de Responsabilidad Corporativa y evaluarlas contra las obligaciones internas (por ejemplo: valores, códigos, políticas, etc.) y prácticas externas (por ejemplo: valoración de índices, regulaciones, etc.), dependiendo de una variedad de factores que incluyen la industria, la geografía y los grupos de interés.
Nuestro enfoque puede ser adaptado para ayudar a satisfacer las necesidades de cualquier cliente y rápidamente identificar los “GAPS” más significativos.

Compromiso con grupos de interés

Las compañías no son más únicas responsables ante los accionistas y la comunidad inversora. Ellas reconocen que existe un extenso y diverso grupo de integrantes, que incluyen empleados, proveedores, consumidores, reguladores, comunidades y ONGs, que pueden tener un impacto significativo en su reputación y desempeño del negocio. Por tanto el compromiso de los grupos de interés se ha vuelto un requisito esencial para mantener una ventaja competitiva.