Corporate Performance Management (CPM)

Gestión de Desempeño Corporativo

Corporate Performance Management (CPM)/Gestión del desempeño corporativo (GDC) es un marco que integra la estrategia con la operación del negocio. Le brinda a la gerencia una visión prospectiva y en tiempo real de lo que está sucediendo a lo largo de la cadena de valor y provee una plataforma robusta para soportar el crecimiento del negocio. Ayuda a los ejecutivos a responder las preguntas principales del negocio: ¿Cómo lo estamos haciendo? ¿Por qué? ¿Qué deberíamos estar haciendo?

Si esta es su situación:
 

  • Desea alinear sus indicadores clave de desempeño (KPI) y reducir el volumen y la complejidad de sus informes gerenciales.
  • Necesita reducir la duración del ciclo total del presupuesto y desarrollar "Rolling Forecast" para incrementar el valor de su proceso de planeamiento financiero.
  • Desea automatizar sus procesos de planeación y reporting analíticos a través de la estandarización de modelos de datos y sistemas.
  • Desea alinear y hacer eficiente el costo de su estructura.
  • Desea mejorar sus acciones operacionales a través del uso en tiempo real de tableros de control, los cuales permiten monitorear indicadores de gestión de su empresa.
  • Necesita mejorar la integridad de los datos y aumentar la transparencia de los informes gerenciales.
  • Desearía que sus programas de reconocimiento fueran eficaces en conducir los planes y objetivos de negocio.

Nuestros Servicios CPM - Cómo PricewaterhouseCoopers puede ayudarlo

La experiencia adquirida por PricewaterbouseCoopers nos permite asesorar a las organizaciones en los procesos de implementación de sus objetivos estratégicos. Por medio de herramientas que permiten un diagnóstico realista de la cadena de valor, identificamos oportunidades de mejora y acciones inmediatas para mitigar los riesgos, proteger el negocio y generar valor para los accionistas.

El enfoque integral de PricewaterhouseCoopers (CPM) ayuda a los clientes a mejorar la gestión de la información y la visión prospectiva mediante la alineación de las métricas financieras, operacionales y regulatorias que ayuda al soporte a la decisión y a la ejecución operacional. Con un focalizado y probado enfoque, ayudamos a nuestros clientes con:
  • Alineamiento de la estrategia con herramientas de gestión
  • Desarrollo de cuadros de mando integral
  • Implementación de costeo basado en actividades
  • Optimización del proceso de planeamiento y presupuestación
  • Implementación de nuevas metodologías de planeación (Base Cero, Rolling Forecast)
  • Evaluación de sistemas informáticos
  • Análisis de riesgos y definición de controles
  • Gestión de datos (reducción dependencia de plantillas electrónicas)
  • Análisis y redefinición de planes de cuenta
  • Disminución de tiempos de cierres contables
  • Optimización, estandarización y consolidación de reportes gerenciales
  • Entrenamiento en competencias relacionadas con la gestión del desempeño

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