Auditoría Interna
¿Cómo equilibrar las prioridades actuales de auditoría interna?
El clima comercial actual hace que las empresas trabajen constantemente para poder cumplir con los requerimientos de las leyes locales e internacionales. Por consiguiente, muchos departamentos de auditoría interna necesitan reequilibrar sus planes para abordar la gran cantidad de áreas clave de riesgos estratégicos, operativos y en materia de cumplimiento. No lograr reequilibrar el plan de auditoría y los recursos puede dejar a la gerencia y a los directores con un grado menor de seguridad sobre la efectividad de los controles no financieros y, por consiguiente, con menor confianza sobre la eficacia y eficiencia operativa general de la empresa.
¿Cómo podemos ayudarlo en PwC?
Los servicios de auditoría interna de PwC ayudan a las empresas a mejorar el valor y el nivel de rendimiento de la función, brindando los conocimientos técnicos necesarios para abordar los desafíos más complejos en materia de riesgos, controles y dirección corporativa que enfrenta la organización.
Ayudamos a nuestros clientes asignando personal con conocimientos profundos sobre auditoría interna junto a especialistas en la materia que se concentran en áreas específicas de riesgos industriales y técnicos. También ayudamos a los directores de auditoría interna a abordar muchas de las cuestiones estratégicas más importantes con las que se enfrentan sus organizaciones de la manera más eficiente posible en términos de costos.
Para ayudar a las organizaciones a evaluar y optimizar la calidad y efectividad de la auditoría interna, PwC brinda:
- Personal acreditado dedicado a la práctica de servicios de Advisory de Auditoría Interna
- Herramientas registradas
- Amplia experiencia con importantes departamentos de Auditoría Interna globales.
- Mejorar la función de auditoría interna para poder enfrentar riesgos nuevos.
- Buscar nuevas maneras para reclutar y retener talentos de auditoría interna calificados.
- Auditar áreas complejas que requieran destrezas y conocimientos especializados.
- Asegurar que su función de auditoría interna cuente con recursos para cubrir el alcance geográfico de su organización.
- Evaluar la efectividad de los procedimientos en materia de administración de riesgos, auditoría interna y dirección corporativa.
- Asegurar que sus auditorías estén concentradas de manera apropiada en los riesgos.
- Asesorar para reequilibrar las prioridades de auditoría interna en la era Sarbanes-Oxley.
Los servicios que brindamos incluyen:
- Revisiones de aseguramiento de la calidad.
- Tercerización y Co-Sourcing (Tercerización conjunta).
- Soporte específico a la Dirección de Auditoría Interna en la ejecución de las auditorías:
- Auditorías previsionales/impositiva/legal.
- Auditorías de proveedores/contratos.
- Auditorías puntos de venta/sucursales/calidad de atención.
- Auditoría de sistemas.
- Revisiones especiales IT (Revisiones Seguridad, penetration test, etc.).
- Investigaciones especiales y prevención de fraudes.
- Revisiones, cumplimiento, normativa, seguridad e higiene.
- Auditoría de obras.
- Auditoría de gestión de abastecimiento.
- Auditorías ambientales.
- Soporte de equipos de trabajo para cumplimiento regulatorio.
- Transformación de auditoría interna.
- Servicios y asesoramiento para la creación de la función de auditoría interna.
- Diseño e implementación de esquemas de gestión de riesgos, control self assessment.
- Evaluación y mejora del ambiente de control y la cultura de control.
- Simulaciones de revisiones de auditoría (Pre-auditorías).
- Benchmarking de la función de auditoría interna con organizaciones similares.
- Revisiones de calidad del departamento de Auditoría Interna (QAR) (Ver A).
- Capacitación.
- Diseño e implementación de manuales de procedimientos.
- Diseño e implementación de Códigos de Etica.
